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从乐凯胶卷看中日制造业的精神差距

东京博士
[个人文集]

加入时间: 2004/10/01
文章: 2957

经验值: 1232

标题: 从乐凯胶卷看中日制造业的精神差距 (552 reads) 时间: 2004-10-06 周三, 下午2:27

作者：东京博士 在寒山小径发贴, 来自 http://www.hjclub.org

严峻的中国企业

从胶卷涉及到数码相机，世界上已经有很多摄影器材专业公司，正在瞄准着中国的照相市场。
从万里长城到西安的兵马俑，只要是中国的旅游胜地，与饮料，明信片一起陈列着的小店里
一定有彩色胶卷。现在的中国与1970年代的日本的国内旅游热极为相似，其实中国人喜欢拍
照，一点都不亚于日本人，中国的胶卷市场的外国名牌[富士][柯达][柯尼卡][阿克法]中唯
一还生存着的就是位于河北省保定的[乐凯]。

数码相机普及乐凯真不乐

乐凯2003年的成绩在如此热气腾腾的旅游热中却急剧下降。销售额比前一年减少5%(5亿6400元)
纯利益减少36%（8000万元），这是胶卷的销售减少16%的反映。虽然有有受外国名牌胶卷竞争的
影响，但是数码相机在中国的迅速普及使照相者开始离开胶卷的世界，今年以后开始转向数码
相机的用户增多形势将更严峻。

富士写真胶卷，柯尼卡美能达等日本公司也面临着同样的市场变化，但是这2家公司一点都不慌张。
因为他们同时还是很有实力的数码相机公司，早在这次浪潮到来之前就已经把业务扩展到了数码
产品的领域了。

又如以汽车车灯，双线插座起家到综合家电，发展为大规模集成电路的松下，从照相机展开到打
印机，复印机，半导体制造设备的佳能，助动车起步到摩托车，甚至汽车成为世界有名的本田，
无一不是通过研究开发，不断把对制作新东西的倾注作为成长的原动力。

纵观中国的制造业，像松下，佳能，本田这样的公司几乎根本找不到。海尔，电视机和手机的
TCL，通讯设备的华为技术等等都是由海外知名的大公司培养起来的，根本还不能说具有独自
的技术开发能力，仅仅停留在引进外资后的[低成本的生产力][规模化的经济]的竞争方式上。
生产低价格通讯设备的华为在日本已经没有什么优势不说，在美国也遭到了专利侵害的投诉，
反映了其实力的有限。

中日新产品制造业

乐凯根本没有独自开发数码相机的实力。结果只能乞求柯达资本的参加，接受技术提供。与柯
达的合作是想挽回数码相机市场的后起之步，同时还把日本的相机公司企能收编为伞下，作为
数码开发的根据地。中国国内目前电子，汽车，钢铁，机械等交叉领域很有限，从新领域的展
开，新产品的开发的视点看，中国没有日本的制造业那样拥有强烈的意欲和卓越的实力，而是
一味强调人多，劳动力便宜，在数码相机这种融合了综合高技术的制造领域可以看出中国目前
意识的差距还很大，而这种差距的根源可以说正是缺乏松下，本田，佳能之类日本公司起步时
的一种精神。

1990年代后期，中国的制造业在降低成本提高竞争力，提高质量，批量生产上确实花了很大力
气，也卓有成效。现在正面临着巨大的开发能力的不足。乐凯胶卷可以说就就是一个象征。对
新领域的挑战，新产品的研究开发不踏踏实实地培养起来，名副其实的[世界的工厂]，[世界
企业]是不会诞生的。

我人生中第一次使用彩色胶卷就是乐凯。那时为了拍一卷彩色胶卷我积了半年零用钱。不过
也就只用过那1卷，那是1981年大二的时候。照片颜色偏红。后来几乎都是用柯达，主要拍
摄人像花卉静物，拍摄风景一般使用富士。哦，国产的还用过福达，
是福建组装的柯达吧。

现在日本的照相材料的柯尼卡与照相机办公设备的美能达合并了，生产的柯尼卡胶卷，市场
远远没有富士厉害，胶卷不仅民用，军用，还有医用，还有很多如液晶屏幕，集成电路的制
版生产都要用到大量的高质量的胶卷。

后记——中国的产业之思考

在国内我是自控专业但一直搞软件出身的，但是来日本以后因为工作中不断接触硬件，现在
已经是在日本的IT制造业多年了，根据过去尝试在中国发展精密制造业的惨痛教训，因此对
中日两国的制造业以及产业结构有些自己的看法，很多人都对我说你为什么要为日本人干活，
我想这个问题不是那么简单的，我也绝非是为了什么政治的出国，和为了什么政治的来日本，
很多时候我们不得不正视现实。一个公司或许可以创业，但是一个产业不是一个人三头六臂
可以创立的，不仅有技术问题，还有国民的意识，政府的综合环境对应态度，IT产业在中国
人概念中大多是软件公司，软件不需要很大的长期的投资即可见效，但是硬件设备，计算机
系统牵涉到IT以外的很多其他行业，中国的制造业，特别是工业的精密制造业相当落后。本
主题不在赞扬什么，或批判什么，唯一希望的是中国的发展不应该被眼前一些表面的成绩
或数字迷惑，任重道远，应该赶快走上更加踏实，分析自己的短处，虚心学习别人的长处。
别人高度经济发展时期走过的弯路中国没有不要再去扔学费，别人的成果是别人的，但是别
人的失败应该成为我们借鉴和总结的经验。

有关中国的产业形成，其实10年前我就看到了这个问题，因此虽然我自己是比较偏向软件的，
但一直很重视计算机的系统，特别是外围设备，用计算机的各种实时自动控制系统，也曾经
想在国内培养一些人，也确实培养了，有些是招聘来日本几年，还有是在国内帮助建立工程
公司或具有维修能力的当地的代理商，可惜当时的中国很少有人有这样的想法和战略眼光，
大多是买进卖出赚钱的商人气质的很多，类似日本的大阪商人。真正理解了踏实地合作5年
10年规划后靠扎实的技术搞公司的几乎没有。因此这也是注定了我14年前海龟失败的结果，
以后只能重返日本来创业，我觉得日本创业很扎实，无论是社会的成熟度，还是行业对自己
的磨练，都是中国社会无法得到的，这些技术应该说是日本社会给与我的。希望有一天条件
成熟时能够重返中国。

作者：东京博士 在寒山小径发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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