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主题: 海纳百川俱乐部同仁 海纳百川俱乐部有关事宜的声明
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作者 海纳百川俱乐部同仁 海纳百川俱乐部有关事宜的声明   
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加入时间: 2004/02/14
文章: 3979

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文章标题: 海纳百川俱乐部同仁 海纳百川俱乐部有关事宜的声明 (820 reads)      时间: 2004-3-11 周四, 上午6:04

作者:RE众议院 发贴, 来自 http://www.hjclub.org

作者: 海纳百川俱乐部同仁 海纳百川俱乐部有关事宜的声明 2004-3-10 16:12 [Click:50]

鉴于海纳百川俱乐部的内部争议影响了公众论坛的运作,我们特作如下声明:


1, 海纳百川俱乐部是建立在《内坛公约》的基础上(见附件),而《内坛公约》是俱乐部成员集体讨论后一致通过的内部管理原则。海纳百川俱乐部不附属于任何公司,机构。

2,2004年一月初,内坛斑竹老熊按照俱乐部章程,根据魏碑的提议建立俱乐部内坛改选主席。该提议并获三人附议。但这次改选讨论受到了临时产生的“董事会”议题和其它技术故障的阻断,造成内部成员分裂。虽然海纳百川俱乐部陷于瘫痪,但是并未解散,多数成员仍然希望在俱乐部框架下解决争议。

3,2004年一月成立的“海纳百川董事会”,没有获得海纳百川俱乐部多数成员的支持,也不在公约范围之内。在《内坛公约》修正前,该“海纳百川董事会”不能代表海纳百川俱乐部行使行政权力。海纳百川俱乐部的一切重要决定,都需要多数成员的同意。

4。我们对狼协及注册的非营利公司(HJClub, Inc)在海纳百川俱乐部的建设中作出的贡献表示衷心感谢。

5。在海纳百川服务器运行期间,俱乐部与服务商在诸多问题上产生争议,造成海纳百川论坛服务不能继续。这些争议不仅仅是俱乐部拖欠服务商的连接费用,也包括在同一台服务器上运行其他网站甚至某位成员的私人商业网站、以及由此发生的额外的技术服务费用等其他问题。同时在俱乐部内部出现海归网站所属权、账目不公开等等争议,内部矛盾也导致俱乐部与服务商的争议迟迟无法解决。

6。鉴于海纳百川服务器被暂停以及俱乐部内部矛盾难以在短期内解决,为继续为广大网友提供论坛服务,多数海纳百川俱乐部同仁在特殊情况下另购服务器,启动了新海川网站。新海川网站继续了海纳百川俱乐部的内部管理原则,继承了网友在俱乐部网站自行传上的文章。

7。我们认为,海纳百川的服务器、域名,属于海纳百川俱乐部,不属于某个个人。为此我们反对将俱乐部公共财产化为某些个人私用的行为,更反对交给非俱乐部成员。我们一直在积极努力,力图将诸多争议在海纳百川俱乐部内部解决。同时我们也不反对经法律途径解决争端。

特此声明。


签名:魏碑,老熊,老虫,融融,廷贤,小霜,亚瑟,寒江月,贝苏尼,北京小左,青牛,诺微

###############################################################################
附件:

海纳百川俱乐部规则


一、基本原则

此规则一旦经俱乐部成员投票通过,所有俱乐部成员必须认同和遵守,任何成员如
不认同规则,请表明并退出俱乐部。

海纳百川俱乐部是由中文网上的独立网人自愿组成的联谊性质的社团,其主要职能
是管理海纳百川网站下属的各个论坛。它和其他任何政党、组织没有从属关系,也
没有任何特定的政治目的。

言论自由、理性平等是海纳百川俱乐部及其网站的两项基本原则,这两点不因政治
、经济、商业或其他任何原因而改变。


二、经费来源

海纳百川俱乐部及其网站的运行经费,由以下几个方面组成:

1、俱乐部成员自愿捐献;
2、其他个人和团体捐款;
3、网站经营收入。


三、交流方式

俱乐部成员之间的内部交流,采用以下几种形式:

1、海纳百川工作论坛;
2、俱乐部集体信箱;
3、管理小组工作信箱;
4、个人通信。

与工作有关的交流,使用工作论坛、集体信箱或管理小组工作信箱。与工作无关的
个人间通信,使用个人信箱。


四、纪律

1、俱乐部成员名单、内部交流中的任何信息,任何成员无权将其泄露给其他任何网
人;

注:以泄露内部信息或个人信件为要挟手段(尽管事实上尚未出现泄露)的行为也
属违规。

2、工作论坛一人一笔名,严禁蒙面;

3、俱乐部成员之间的内部交流和争论,必须本着理性平等的原则,就事论事,禁止
个人间互斗。在内坛和通信网上,任何成员不得以任何理由对其他成员进行任何形
式的人身攻击。换言之,成员之间的私信争吵不违反纪律,但将吵架信贴到工作论
坛或寄给其他成员则构成违规行为。任何成员不得在内坛和通信网上无证据猜忌指
控其他成员;

4、在弹劾过程中不得提供伪证,否则构成严重违反纪律行为。

5、各司其职,不得“不在其位而谋其政”,比如非内坛斑竹而在内坛删帖、非外坛
斑竹而在外坛删帖等。


五、俱乐部管理人员

俱乐部设主席一人,为俱乐部及其下属网站总负责人。

俱乐部设内坛斑竹二至三人,协助主席管理俱乐部内部事务,包括章程的制定和修
改,组织有关讨论和投票,内坛删帖等等。俱乐部主席自动兼任内坛斑竹。

俱乐部主席和内坛斑竹由全体成员以记名投票方式推举产生。当出现下列两种情况
之一,进行改选:

1、主席或内坛斑竹本人提出辞职;
2、至少三名俱乐部成员要求改选。

俱乐部主席和内坛斑竹可以连选连任。


六、俱乐部成员的增减

1、增加:

任何俱乐部成员都有权引荐新成员。该提议首先需要呈报俱乐部主席批准,然后征
求其他成员的意见。一票否决制。提议遭到否决以后,一个月之内不得引荐同一个
人。如果提案提出三天后无人否决,就算通过。再由推荐者征求新成员意见,在征
求意见的时候,推荐者应提供俱乐部章程,供新成员决定是否加入俱乐部时参考。
被推荐者认同章程并同意加入俱乐部以后,报请有关技术管理员提供进入工作坛的
通行证,同时将其加入集体信箱。

2、减少:

俱乐部成员的减少分为两种方式:一、本人自愿退出;二、因违反纪律而被弹劾。

(1)、俱乐部成员可以因为任何原因而自动退出。在本人表示自动退出以后十天,如
果没有改变决定的表示,即算自动退出俱乐部。

(2)、任何俱乐部成员可以提议弹劾违反纪律的成员。弹劾过程主持人由内坛斑竹之
一出任,内坛斑竹不得主持针对自己的弹劾过程。

俱乐部主席有权否决一次针对任何成员的弹劾动议。如果有另一个俱乐部成员提出
弹劾同一成员,主席无权再次否决。

弹劾者有责任提供被弹劾者违反纪律的证据,主持人应让双方陈述事实及征求各成
员发表看法,经充分交流以后,如果弹劾者坚持动议,则由主持人召集全体成员非
公开投票。

非公开投票的方式,可以采用无记名投票、全体成员给俱乐部主席或内坛斑竹发信
等方式。具体采用哪种方式,由主持人征求有关各方的意见后,酌情决定。

投票结果,如果赞成弹劾动议者超过投票人数的2/3,则弹劾成立,被弹劾者立即退
出俱乐部。如果弹劾动议未超过投票人数的2/3,弹劾不成立。

如果弹劾不成立,任何人不得再次以同一证据提出对同一个成员的弹劾动议。

对因为以上任何一种原因而退出俱乐部的成员,由有关技术管理员取消进入工作坛
的通行证,同时将其从集体信箱除名。

退出俱乐部的成员重新加入的手续,与进新成员相同。


七、论坛日常事务管理

论坛日常事务管理人员在俱乐部成员中自愿产生,由俱乐部主席任命及确定任务责
任。分为四个小组,一个成员可以加入多个小组。日常事务管理人员如果觉得缺乏
继续负责某项工作的能力或兴趣,可以辞职。如果俱乐部主席觉得某人不能胜任某
项工作,可以将其撤职。

1、斑竹

斑竹负责删帖,封笔名,回答网友提问,管理导读、精华版、专题讨论和擂台。斑
竹有权自行处理以上有关事务,同时要准备回答俱乐部成员或其他普通网友的有关
质询。如果对某项具体工作有疑问,应在工作坛或集体信箱提出来,征求意见,寻
求帮助。

修改坛规和开设个人文集属于重要的论坛管理事务,普通斑竹无权独断。修改坛规
,必须提请俱乐部主席并组织集体投票通过。开设个人文集的建议实行一票否决制
,提交之后一天之内无人否决即算通过。如果遭到否决,以后可以再提。

俱乐部成员自动取得开个人文集的资格,其他成员无权否决。

内坛删帖工作由内坛斑竹酌情处理。

2、技术管理员

技术管理员负责提供论坛运行的有关技术支持,有权查看上贴者的IP,但无权将有
关信息泄露给任何非俱乐部成员,违者按违反俱乐部纪律第一条论处。

3、对外联络员

对外联络员负责管理斑竹信箱、联络写手、对外宣传等公关工作,有权直接向写手
允诺为其开设个人文集,无须报请其他成员批准。

4、业务专员

业务专员负责论坛日常运营事务及为论坛创收,包括经营性活动,包括公司注册,
财务管理,联络相关服务商,购买设备;征集广告,联络合作媒体(包括出版社、
杂志社,报纸等),出租虚拟主机等。


八、分歧处理

关于论坛管理的意见分歧,在经过充分交流后如果仍然无法达成共识,按照下列方
式裁决:

对于非具体管理人员和具体管理人员之间的分歧,以管理人员的意见为准(换言之
,关于某个帖子是否该删或某个笔名是否该封的问题,如果一个斑竹和一个非斑竹
产生分歧,以斑竹的意见为准);对于同是管理人员之间的分歧,报请内坛斑竹组
织全体成员票决,少数服从多数。


九、规则修改

该规则的修改,由内坛斑竹主持。

对于本规则第一、四、五、六、九项的修改,必须有超过2/3的成员书面同意方可通
过。

对于其他部分的修改,如果在提出一个星期之后无人反对,即算通过;如果出现意
见分歧,在经过充分交流后仍然无法达成共识的,由全体成员票决,如果赞成修改
版的成员超过投票人数的2/3,则算通过,如果不超过投票人数的2/3,则修改版被
否决,保留原来的版本。



作者:RE众议院 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
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