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主题: 21世纪中国的撅起与欧米的没落
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作者 21世纪中国的撅起与欧米的没落   
所跟贴 21世纪中国的撅起与欧米的没落 -- 芦笛 - (4933 Byte) 2012-1-30 周一, 上午12:42 (1439 reads)
沙弥






加入时间: 2007/07/18
文章: 3265

经验值: 106746


文章标题: 國家與企業 (408 reads)      时间: 2012-1-30 周一, 下午12:22

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org

芦兄的思维出发点好像有点古旧

>>两个国家乃至两个世界(先发vs后发)之间的对比,岂能与两家企业混为一谈?

不能完全混为一谈,但虽不中亦不远矣。

现今国家之间乃至两个世界之间,最主要的就是这些企业关系。美帝国主义,从他们立国那天起,就致力于门户开放,自由贸易,努力淡化在经济活动中的国家因素。两百多年,他们已经接近成功。

试看如今之天下,主要的议题难道是国家之间的斗争,民族之间的生存竞争么?是时时准备打仗,打大仗么?NO,NO,NO,只剩下几个疯子国家比如朝鲜,还有装疯国家如中国,在宣称“帝国主义亡我之心不死”。

意识形态的斗争,国家民族的竞争,从二战以后,已经不知不觉淡化了。对于西方世界而言,他们也不再敌视某种主义,某个宗教或某个国家,他们(或者说我们)在此剩下的唯一着眼点在于:独裁制度是有害的。独裁的害处是不可预测的行为和不可理喻的敌意,这些会危害正常的世界秩序。如果某个独裁者没有这样的特征,西方也会非常愿意容忍他。(但不会永远,因为他的继承人可没准)

除此以外,嗡央嗡央的就全是经济议题了。

“崛起和衰微”这两个字眼本身就散发着霉味。这两个字眼,用在战争年代是非常贴切的。一个国家成为霸主,一个民族成为奴仆,又挣脱了锁链,重新独立并把老主人打翻。。。。世界几千年记录的历史,不就是诸如此类的故事么?

可是现在,活跃的不再是几个国家几个民族之间纠缠的恩怨。(美国是个神奇的国度,因为这是第一个不是单一民族的大国,这点可能对整个世界起到了不可想象的大作用)。活跃的,是雅虎的失误和谷歌的成功;是苹果的异军突起;是华为在通讯设备市场的搅局,完全改变了格局,甚至把拥有贝尔试验室的朗讯公司逼得走投无路;是摩托罗拉公司极其喜怒哀乐的几十年;是韩国电子集团的忽然兴起。当然,也有中国变成世界工厂,制造业的转移。这些实际上都不是一个国家一个民族的崛起和衰弱。

从中国的角度看却像是国家民族的故事。因为对于中国,贸易是政府的事情,整个中国政府是一个企业,全中国的产业和所有的资源,都是中国政府的

从西方的角度,完全是每个公司自己的事情。对于西方社会,政府应该只是一个服务者。(当然,也有过界的,最大的怪胎就是美联储,我比较同意软炮的观点,以及里根的“政府不解决问题,政府本身就是问题”。)

所以说,是的,当有人说,中国的崛起和西方的沦落的时候,如果不是站在中国政府的角度,说的就是苹果的沦落和富士康的崛起,尤其是那篇文章本来就是说这两个公司。当然美方苹果群体中,还有戴尔,沃尔玛。。。。 中方富士康群体中,还有诸多的OEM企业,甚至也包括软件外包公司。这两个群体,就是这些一个个公司堆积起来的集合,而最具代表性的,就是苹果和富士康。

所谓中美的“崛起和沦落”,我想,就是指的这些吧。至于其他的军事政治对抗。。。实在看不出有啥可对抗的。

富士康和苹果,实在太过典型,没啥可争议的。想说“崛起衰弱”,我想更好的例子应该是华为和朗讯,这个复杂得多,可分析的东西也多得多。 我曾在华为工作过,感情上和华为公司很亲切,但是理智的说,华为还无法成为像苹果IBM那样伟大的公司,甚至不在那个方向上。

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公司之间的论题,就简单多了。没有那么多弯弯绕,中国有便宜的劳动力,少的税收,没工会,没绿党。弄个程序算一下,成本省很多,为啥不到那办厂?公司只对股东负责,对利润负责。

要是公司业绩大好,还可以呼喊下社会责任,国家责任。业绩一般或竞争激烈时候,只好先想尽一切办法让公司活下去。政治家可以喊口号,失业工人也可以去游行,但是公司亏损的时候,没有人会对公司负责。这很公平。

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还有,美国早就不是一个制造业大国了。不知道为啥还有人对制造业那么念念不忘。 IBM当初是制造业的大公司,当年活得很痛苦。老郭是个明白人,把这制造业包袱抛得彻底,把那么响当当的IBM个人电脑都卖掉了。结果IBM越走越轻快。

古老的“崛起和衰弱”的支持者,执念的大约还是制造业对国力的影响。二战,赢得战争的是美国的制造业。现在中国的“制造业崛起”,再打仗,中国就赢了吧?
做梦去吧,呵呵。

传统的制造业,已经分成了很多个不同的部分,例如:研发,设计,市场,营销,制造,服务。 企业现代化的一个重大成就,就是把这些东西分开,企业只需要掌管到核心的东西。或者说,只做他们擅长的那个部分,把包袱摔给其他公司,对于其他公司,这些包袱也许正是他们擅长的。

这其中的任何一个环节,都可以成为品牌,苹果注重的实际上只是设计和市场。从技术上,他们一直在“偷机取巧”。3G无线通讯产业那么痛苦,10多年间,几千亿的投入,没有产生效益,没有“杀手应用”。结果轻轻巧巧的被苹果划拉进自己的盘子。还有MBA,IPAD,都是业界技术上成熟的东西,也被苹果夺走了初YE。
这中间当然有关窍,苹果成功也其独特的哲学和本事,但是这不是这个帖子的主题,就不展开讨论了。
从制造上,当然,众所周知地扔给了富士康,老郭对此的评论是,乔帮主是一个伟人。

从另一个方面,一个传统模式的“重型”制造企业,是活不下去的,至少是活不好的。例如,汽车制造业。

当然也有反例,三星走的是另外一条路,叫垂直整合。

作者:沙弥驴鸣镇 发贴, 来自 http://www.hjclub.org


上一次由沙弥于2012-1-31 周二, 上午3:41修改,总共修改了2次
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