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 zt;马来西亚卫生部长参观苏家屯血栓病医疗中心 |
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燕南人
[个人文集]
加入时间: 2004/04/17
文章: 897
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作者：燕南人 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org
妙手绘出杏林春----记优秀共产党员、辽宁省血栓病中西医结合医疗中心院长池明宇
2004年9月16日，马来西亚卫生部部长拿督蔡细历医生及随员，刚参加完在上海召开的世界卫生组织工作会议，便马不停蹄地赶赴沈阳，专程参观位于沈阳市苏家屯区的辽宁省血栓病中西医结合医疗中心。客人们参观了医院的国家三级实验室，观摩了完全符合国家GPP标准的制剂室生产流水线，他们流连于现代化的急诊绿色通道，对该院发扬光大的中医传统医学赞叹不已，更使他们惊讶的是，这所1998年就被国家中医药管理局批准的全国中医血栓病医疗中心，已拥有国际先进水平的介入神经放射科，并能够独立开展脑血管、心血管介入治疗；医院中药蛋白分离实验室已初步掌握了干细胞培养，并将开展干细胞脑内移植的新型治疗方法。近2个小时的参观，使异国的同行们折服了，惊叹了！拿督蔡细历部长提出：要组织马来西亚的血栓病患者分期分批到辽宁省血栓病中西医结合医疗中心接受全面治疗。
发出赞叹和惊讶的不仅是马来西亚的医生们，全国二十个省、近二百个县市的血栓病患者；韩国、美国、日本、澳大利亚等国家的同行和患者纷至踏来，使这所位于沈阳南部副城的医院成为令人瞩目的焦点，而焦点的中心，则是兼具传统文化底蕴和现代理念精髓的医院领头人——池明宇。
（一）
“我是一个农民儿子，是党和人民培养我当了医生，做了院长”，在沈阳市卫生系统领导干部大会上，池明宇这样谈自己的创业体会：“勤奋出天才，实践出智慧，为民多壮志，忘我生光辉。”
池明宇出生于一个农民的家庭，从小就聪颖好学。幼年时生活磨难，锻练了他不服输和勤奋好学的性格。能成为一名悬壶济世的医生，是他最大的愿望，因为乡村那艰难的生活和落后的医疗卫生条件给他留下太多的印象了。参加工作后，他勤奋学习和实践，努力充实自己，受到同行的好评。1981年，刚过而立之年的池明宇就当上了位于苏家屯东部姚千户镇一座山脚下的苏家屯区第二医院的院长。他艰苦创业，带领职工仅用几年时间就使医院发生了天翻地覆的变化；新楼盖起来了，探索出治疗血栓病的新路子。但随着医院知名度的扩大和患者的增多，医院现有条件已满足不了发展的需要。池明宇清楚：医院要发展，就要创新开拓；要想在改革和竞争中站稳脚跟，就必须冲破束缚，敢于走别人没有走过的路！
1988年12月，池明宇正是以这种忘我的精神，带领一班人在苏家屯区的一片荒地上打下第一个地桩。17年过去了，他与同志们自力更生，艰苦创业，靠勤奋和智慧在一张“白纸”上描绘出事业的蓝天。让我们看一看辽宁省血栓病中西医结合医疗中心的“家底”：建筑面积25000平方米，设有床位338张，固定资产9000多万元，年门诊量近27万人次。医院拥有日本岛津全自动数字减影、美国GE公司开放式永磁型磁共振，德国西门子全身螺旋CT、美国ATL公司HDI-3000型彩色超声多普勒、日本全自动血脂分离系统，瑞典AKTA蛋白纯化系统、美国GE800mAX光机等先进的科研、诊断、治疗设备。
这份成绩单，是池明宇和全院同志们白手起家，象燕子垒窝般一点点，一块块积攒起来的，凝聚了他们多年来的心血和劳动。步入医院，你会被一种典雅风格所打动：一座座带着仿古飞檐的楼宇；一条条整洁大方的道路；造型独特的假山、喷泉；充满生机与活力的花园……所有这些都显得那么浑然天成与独具匠心。站在高处俯瞰，你会由衷地感叹规划蓝图是那么精确，布局那么错落有致，而建设步伐又是那么有条不紊。
1994年医院连夺二级甲等中医院、全国示范中医院、辽宁省血栓病中西医结合医疗中心3块牌子，一举奠定了总的发展框架。
1998年10年院庆，医院被国家中医药管理局批准为全国中医血栓病医疗中心，步入上水平的历史发展阶段。
2002年3月，在二期全国重点专科评审中，面对全国260家单位的激烈竞争，医院再一次脱颖而出，取得总分第1名的好成绩。
2002年9月，在国家三级实验室检查验收中，医院中药蛋白分离实验室在东北三省34家参评单位中再拨头筹。
2003年1月，医院被中央文明委授予全国文明单位。
2004年3月，医院在全国县区级医院数字评比中获得5项第1名。
“发展才是硬道理”，作为市场经济的产物，池明宇和同志们为辽宁省血栓病中西医结合医疗中心打下极强的市场经济烙印，自力更生的创业精神和以患者需求为导向的经营理念始终贯穿于发展全过程。没有机遇，学会准备；有了机遇，勇于抢抓。无论是争创全国示范中医院、全国中医院血栓病医疗中心，还是建设国家三级实验室，池明宇都强调一个“抢”字，倡导敢为人先。池明宇说：“我相信勤能补拙，困难面前有我们，我们面前没困难！天道酬勤，只要我们勤奋，就一定能够战胜暂时的困难”。正是在这种精神鼓舞下，池明宇带领全院职工上下一心，拧成一股绳，凡是能自己干的绝不花钱，暖气沟自己挖，排水管道自己安，医用棉被自己做……每个周日都要义务劳动。回想创业初期那些艰辛的岁月，许多老职工都会感慨万千：那时在院长池明宇的带领下，职工们以院为家，不计个人得失，每天中午吃着买来的凉馒头就小白菜汤，在寒冬里，顶着刺骨的北风擦窗户，打扫卫生，完善并美化着医院的每一个角落。没有奖金，工资也很少，但他们用双手填平了坑洼不平的操场，为医院发展铺就一条笔直的大道，用勤奋与辛劳写下医院的创业篇章。
（二）
在医院内一面醒目的白墙上，书写着这样一个充满辩证思想的院训，“居安思危，精医济世”。这是池明宇对传统文化和现代理念的融汇和升华。为保证医院的健康发展，他还提出院策：“希望在于团结，发展在于人才，活力在于特色，后劲在于科研，管理在于科学，关键在于干部”。而最能体现他医院管理思路的则是 “科技兴院”。
“科技是第一生产力”。评价一个国家的发展潜力，要看它的科学技术应用水平的高低；评价一个企业的发展后劲，要看它的产品研发能力。在医疗卫生行业中，越来越多的有识之士认识到，在市场经济条件下，医院要保持生机与活力，必须坚持科技兴院。
在科研上，池明宇即是组织者又是直接参与者。1990年，他组织成立了沈阳血栓病研究所，在克服人才、资金困难的情况下，当年就研制生产出高质量的抗栓酶。1992年，研究所对抗栓酶(siven)做进一步纯化处理，提炼出精制抗栓酶。1995年起，他把目光移到了降纤酶的研究上，经过2年的艰苦实验，在4所大学和研究所的帮助下，1996年采用瑞典蛋白纯化分析仪成功地做了提取。1997年他牵头成立辽宁省血栓病专业学术委员会，主编出版了内部学术刊物--《血栓研究•信息交流》。1999年在舟山会议上，医院做为降纤酶全国科研大协作成员单位发表了《降纤酶治疗急性脑梗死的临床再评价研究》。2000年，国家中医药管理局在全国开展建设三级实验室，在他的领导下，医院投入300余万元改造中药蛋白分离实验室，实验室总面积400M2，各项指导全部达到GMP标准。2002年，一举通过国家专家组验收，标志着医院科研水平进入国内先进行列。 2003年医院成为辽宁省医药生物技术研究基地，迈入了生物医学的新领域。他主持研制的国家专利产品——蝮龙抗栓丸B型，2001年11月，在比利时首都布鲁塞尔荣获第五十届世界发明博览会尤里卡金奖，为中医药走出国门写下最浓重的一笔。2004年6月，他组织编写的《中西医结合血栓病学》由人民卫生出版社出版发行，该书一经面世就很快销售一空，即将再版。他说：“一个人不注意学习，没有理性，不注重实践，就没有悟性，不注重总结，就没有灵性。”。为此，他积极倡导建立学习型医院，立足实践，开展临床科研工作。现在医院已完成的国家、省部级课题7项，正在承担的国家级课题4 项，十五攻关重大课题1项，省部级课题4项，国际协作课题1项。近三年来，医院共发表国际学术会议论文37篇，国内、省部级以上学术论文151篇，著作10部。
随着医院科研水平不断提高，医院影响力不断扩大。1997年，医院与韩国汉城东绪病院建立友好医院，制订了长期合作计划。1998年医院组织召开首届国际中医药治疗血栓病学术研讨会，十几个国家和地区近200余名代表参加了会议。1999年医院开通自己的网站--中国血栓病研究网。医院多次接待国际友人及专业人士的来访与技术交流，2001年，医院在澳大利亚试办了中医门诊，为中医药走出国门做出有益的尝试。科研推动创新，创新带来活力。 14年来，通过不断探索，医院在专科专病治疗上形成介入、药物、手法康复、语言康复、智能康复、针灸、中医传统按摩、脑超声、血磁、高压氧、激光、微创十种疗法。使血栓病治疗在全国处于排头兵位置。
医疗市场竞争比的是实力，拼的是医疗技术。对此池明宇是深有体会。他常说：“医院要发展，治疗手段要不断丰富，关键在于学习，在于不断提高医疗技术水平和创新”。善于学习和思考，总是在不断充实和提高自己，努力攀登中医治疗血栓病的医学高峰是池明宇坚持多年的不懈追求。
（三）
了解池明宇的人都知道，他是一个办事讲原则，非常注重感情，又特别讲义气的人。但同时，他又很推崇中国传统文化，坚信“惟厚德才可载物”，时常以“头上三尺有神灵”来鞭策自己的言行，他所信奉的“神灵”是党和人民；是党纪国法；是正义与原则。
池明宇曾这样总结一名党员干部的为官之道：“做为一名干部，必须树立正气，抵制邪气。办事公道，才能团结人，别人才认可。遇到好事，首先要想到别人。要推功揽过。忘我才有我，总想着自己，必定失去自己。一个人被承认，首先看道德，德才兼备，以德为先。”
建院16年，医院不断向前发展，药品采购、设备引进、基本建设，每笔数额都达百万以上，在重大事项上，池明宇和班子成员坚持民主，集体讨论，集体决策。坚决杜绝个人拍板和暗箱操作，在市场经济的大潮中，始终保持清醒的头脑，不为私利所动摇。他说：“一个干部，不贪不占，说话才硬气，做事才有底气。”班风带党风，党风带院风，正气上升，邪气就会下降。刘维林是医院一名普通的炊事员，原是农村的临时工，看到血栓病患者剪头困难，他自己买来工具，利用业余时间免费为患者义务剪头，一干就是十几年。在住院的患者中产生很大影响，为医院树立了良好的形象。池明宇抓住这样的好典型，推荐他为院、局、区学习雷锋标兵、沈阳市文明市民。还为他办了城市户口，转为正式工人，培养入了党，并分给了住房。马艳秋是五官科副主任，她连续八年默默照顾一对五保户老人，在池明宇同志倡导下，医院开展了 “向马艳秋同志学习” 的活动。榜样的力量是无穷的。在这些典型带领下，医院的院风正气得到弘扬，好人好事层出不穷，受到患者和社会各界的广泛称赞，医务人员的道德素质和为患者服务的热情也获得极大的提高。医院每周都要召开院周会，下发三个简报：《好人好事简报》、《卫生简报》和《质控简报》，每周的好人好事都要向全院表彰。院里还经常邀请省内、国内知名的先进模范人物做报告，让生动、鲜活的典型，来激励职工做好本职工作。
池明宇认为：“市场竞争从根本上说是人的竞争，比的是人的素质，比的是技术质量，而精神文明建设是提高人的素质的根本途径。”因此，他重视和倡导对职工道德品质的教育，不断提升医院职工的向心力和凝聚力。医院精神文明建设最大的特点是“节日文化活动”。五•四青年节，三•八妇女节、五•一劳动节、五•一二护士节、七•一党的生日、九九老年节等纪念日，医院都要轰轰烈烈地开展篮球、乒乓球、羽毛球、小型运动会或参观、旅游等活动。每年医院为55周岁以上男职工、50周岁以上的女职工过生日。医院坚持每晚为上夜班的医护人员及执勤人员免费送晚餐；每年除夕夜医院领导为住院患者免费送上热乎乎的年夜饺子；每逢八月十五都免费为患者送去过节的月饼……这些极具人情味的作法，充满着人文关怀和人本管理的先进理念。使医患人员都感到医院如家般的温馨、生活的美好。这样潜移默化的熏陶，感动着患者，教育着职工，更展示了池明宇睿智的思想和博大的胸怀。
“以院为家，视职工和患者为亲人”。这是池明宇周围的同事给予他的评价。做为院长和有着近三十年党龄的池明宇，时时处处都以身作则，做出表率。他要求职工做到的，首先自己要做到，助人为乐，廉洁奉公是他身体力行的美德。自从他当上院长以后，很少在家里度过一个完整的假日。1996年到1998年间，他的父母先后因病去世，在住院期间，他白天照常工作，晚上才守候在亲人身边，可老人住院费、陪护人员的伙食费，他一分钱也不少的都如数交到院里，在老人去事后，好多职工出于诚挚的感情，用礼金向他略表心意。处在悲痛中的他，白天实在无暇，也无法拒绝，况且许多礼金并未递到他的手上。但他第二天一上班，就和妻子带上所有礼金，楼上楼下逐科找人，找到所有“表示”者，婉言如数退回。大家的眼睛湿润了，为什么要这样呢？哪个人没麻烦过院长呢?
而池明宇对待有困难的同志，就象对自己的亲人一样，考虑得周到细致。谁家有个大事小情，谁家里夫妻闹了矛盾，只要他知道，必去帮忙做工作。许多患者出于对院里治疗疾病的感激而找到院长，要送礼或锦旗、牌匾及请吃饭等，池明宇一律谢绝。他说：“治病救人，是我们应尽的天职。人家看病花钱，已经给生活增添了许多困难，我们怎能再给他们添麻烦呢。”院里规定，有接受吃请或收受红包的医务人员，一经发现，从严惩处，绝不手软。而他却用自己本不宽裕的工资，资助一名家庭困难的学生，从中学直到念大学。几年间就拿出近万元，感动得那名学生见到池院长都眼泪汪汪，她逢人就说：“没有池院长的资助，我不但念不起书，就连家里的生活都维持不下去呀……”
池明宇正是用他这种无私的人格魄力，感染着周围的每一个人，把一名共产党员的优良品质、融化在日常平凡的言行中。难怪了解他的人这样评价他：“池院长是个了不起的人，艰难困苦他能忍受，名利钱财他能克制，在他的举止言行中，体现着对党和事业的忠诚，对人民群众的关怀与热爱……”
为了强化人们的爱国情怀和爱岗敬业的观念，池明宇倡仪在院里在每月都举行庄严的升旗仪式。从1997年9月22日起，每月第一个星期一和节假日上班后的第一天，院里都要举行升国旗仪式，全院职工都着装整齐，迎着朝阳站在国旗下，在威武的医院国旗班护卫下，五星红旗冉冉升起，在那一刻，职工们心中体验着祖国的神圣和责任的伟大。同时对工作生活也充满了美好的向往……
“十年树木，百年树人。”好的文化环境必然造就优秀的人才。建院以来，医院投入500余万元选派骨干到中国医科大学、上海瑞金医院、山东中医药大学、长春白求恩医科大学等著名学府进修学习或出国研修。从1998年起，医院每年选送5名青年骨干到中国医科大学和辽宁中医学院攻读硕士学位，2003年医院建立了硕士生培训点，现全院有硕士生17名，硕士生在读13名，博士生在读3名，医院力争在2005年培养30名硕士，5名博士。池明宇把这看作是储蓄和积累，是对医院今后的发展和腾飞奠定基础，他坚信这样的投入对未来的产出，将会取得事半功倍的效果。
创业难，在创立了辉煌的基础上，不断发展壮大更难。对此，池明宇时常告诫自己和职工们，要“居安思危，精医济世”，他在医院发展壮大的过程中，始终抓住管理不放，强调细节，防微杜渐。
1993年，医院制定了《管理手册》，1996年制定了《奖惩规定细则》，职工人手一册。做为基本管理制度，医院先后修改再版三次。院里每月制订工作月程，每季聘请先进人物来院做报告，每半年召开社会监督员会议，医院还设立了举报电话和院长接待日。好的制度即提高效率，又产生动力，关键在于它必须建立在人本思想上。1997年医院拿出20万元建立2个奖励基金，一个是精神文明建设基金，一个是科研奖励基金。在医院良好的管理氛围中，激发了全院职工的工作热情。从小事做起，做文明的中医院人，已成为职工们自觉的行为准则。可以想象：面对这样一个带头人；面对这样一支高素质的战斗集体，在通往医疗事业高峰的路途中，还会有什么样的困难不能战胜？还会有什么样的难关不能攻克？还会有什么样的辉煌业绩不能创造出来呢？
正是由于池明宇同志坚持两手抓，两手都要硬，使医院两个文明建设取得丰硕的成果。建院以来，年门诊量、年住院量、年总收入、医疗设备总值、固定资产呈阶梯状增长。医院连续12年荣获沈阳市卫生系统白求恩杯，连续六年荣获沈阳市文明单位标兵，并先后获得沈阳市“五一”先进集体、沈阳市十佳文明服务示范医院、辽宁省绿化先进单位、辽宁省卫生特等模范单位等称号，1999年医院又获得辽宁省十佳单位、省文明单位标兵、全国卫生系统先进集体，2002年1月，医院被中央文明委授予全国文明建设先进工作单位光荣称号。
在采写这篇文章的过程中，池明宇同志再三谦虚地表示自己并没有什么值得宣传的。短短的两个小时的交谈，他数次被电话和来找他请示工作的同志所打断。望着他疲备而劳累的身影，不难想像在流逝的岁月里，他为医院和祖国的医学事业，付出了怎样的智慧。辛劳和汗水……
笔者忽然想起一段佳话：三国名医吴董奉,为人慷慨,乐于助人,治病不收报酬，只求种杏树几株。数年后竟得杏树十余万株，蔚然成林,后世便将医家称为杏林。2000年5月，沈阳市多家媒体曾联合报导了池明宇院长的先进事迹，特别是沈阳日报，更以“杏林英才池明宇”为题，整版报导了他的创业历程，沈阳市市委向全市党员、干部发出号召：“向杏林英才池明宇同志学习！”而做为省级优秀共产党员、全国劳动模范、市人大代表的池明宇，对此却看的很淡：“我只不过是尽力的为党和人民做点应做的事情。……人生，就是一个过程，我们所作所为，对得起党和人民我就心满意足了……”
这是一种怎样的境界呵！4年过去了，池明宇的工作热情、人生态度丝毫没变。在他一如既往默默勤奋的耕耘中，发生变化的是他的科研成果、管理的医院和为之钟情的祖国医疗事业！他以一名普通、平凡的农民儿子的品格，用实践的言行，书写出一名共产党员在新时期所能谱写出的最新、最动人的篇章！
沧海横流，方显英雄本色！
作者：燕南人 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org |
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- 请教出处？谢谢 -- nngzh - (0 Byte) 2006-3-21 周二, 上午6:22 (190 reads)
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