(海纳百川 www.hjclub.info) 群体的活动,可以分成有明确目标的活动(简称:有目标的活动)和没有明确的目标(简称:无目标的活动)。
人类大多数的活动都是有明确目标的。在实现目标的过程中,有些性格和能力被明确的表现出来,而更多的性格和能力是默默地发挥作用。由此构成了一个群体活动中的显性和隐性关系。 (海纳百川 www.hjclub.info)
有明确目标的活动就是前面写的决策对象。在简述前面的相关内容的同时,展开描述。
1 人在做决策的时候,存在个性决策函数:
F(A1, A2, ……An)
2 明确的目标称为决策对象(或者事件)。
实现这个目标的方法,称为路径: R(R1, R2, …….Rj)。路径是个集合。其中的R1, Rn都是这个路径所需要的能力。
比起每个人的性格能力的集合A(A1, A2, ……An)。路径的R1,R2, …….Rj 都是可以明确描述的,从而被该群体公认。
比如运输公司:R1=汽车的吨位;R2=驾驶员的驾龄;R3=地图的精确度…..
[b:16709d699a]被明确描述的,称为显性。[/b:16709d699a]
而A1, A2, ……An,中蕴含了很多无法明确描述的性格和能力。
[b:16709d699a]不被明确描述的,称为隐性。[/b:16709d699a]
每一个路径,都有实现目标的能力,可以记为
PowerToAim = R(R1, R2, …….Rj)
3 大多数群体活动通过每个人的个性决策函数F(A1, A2, ……An)将每个人的属性(A1, A2, ……An)映射到路径上。
比如,设R1=英语6级
英语6级 = F(听力,发音,记忆力,理解力, …)其中的听力,发音,记忆力,理解力等等,就是 A1, A2, A3, A4 …….
又比如,设R2=驾龄
驾龄=F ( 体力,视觉,听觉,判断力,….) 。 (海纳百川 www.hjclub.info)
从这里,还可以看到:Ri = F(A1,A2,……An)的映射是非常不完备的;但这种映射却一直引导群体进步,也一直埋没着很多导向未来进步的火种。
比如在古代中国,科举制度是一个映射,营造了一种温和坚韧,有持久力量的封建文明,当然也严重地抑制新文明的产生。
而如今,著名学府的毕业证书,各项专业的证明,规范着多少群体的活动,而其负面的影响,可能在将来历史的评论中被加以诟病。
但,群体就是这样,慢慢地不停前行。 (海纳百川 www.hjclub.info)
现在,让我们画张图看看在群体中,存在着明确目标的时候,主导者,随动者,和解者,三者的基本活动关系(面冲突),会有些什么样的特征。
请看下图:

(海纳百川 www.hjclub.info) [URL]http://picasaweb.google.com/xiaoqipianke/ThreeLayers/photo#5232667406708572930[/URL] (图:4个区的表示图) (海纳百川 www.hjclub.info)
经过了个性决策函数F的作用,在一个有明确目标的实现过程中,无论主导者,随动者,和解者,都将一部分自己的性格和能力,映射到了路径上。就是图中蓝色字母的部分。这些蓝色代表显性。
剩下的部分,就是个性决策函数F作用之外,各个人的性格和能力了。用黑色字母表示。黑色代表隐性。
由此,OUTCOME就被划分成了图中的四个部分。 (海纳百川 www.hjclub.info)
A区:显性区
显性区的活动,是群体掌握的部分。通过群体内公开的分工,就可以基本没有风险的进行实现。
比如,按照一定的公司流程,就可以制造出质量稳定的产品,帮助客户解决问题。而在奥林匹克比赛中,按照规则,可以决出冠军,亚军。在法庭中,按照一定的流程,判定量刑。 (海纳百川 www.hjclub.info)
B区:主导者隐性区
这个区域的活动,属于群体不完全掌握的部分。但主导者不具有“先知先觉”的能力和性格。相反在跟随者中,却有可能解决问题的性格和能力。
比如,在MicroSoft当道的时候,Google是个小小的公司,但它却拥有了新时代应用的性格和能力。又比如在民主国家中,总统常常受到参众两院的牵制,无法进行独断专行。 (海纳百川 www.hjclub.info)
C区:非主导者隐性区
这个领域,也属于群体不完全掌握的部分。但主导者是强势的领袖,能够带领跟随者,让跟随者听从领袖。主导者起到教化跟随者的作用,领导跟随者,向着目标前进。 (海纳百川 www.hjclub.info)
D区:全隐性区
这个区域是谁也不清楚的。未知的世界。 (海纳百川 www.hjclub.info)
当这四个区,和金字塔,矩阵两个方向,联系起来考虑的时候,我们将可以看到什么呢?那将是我们人类从无知出发,一步一步逐步发现规律,进而发现更为广阔的无知世界的探索之路。 (海纳百川 www.hjclub.info)
请听下回分解。 (海纳百川 www.hjclub.info)
2008-8-10