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中国联通公司与朗讯所签合同的风险分析（二）

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标题: 中国联通公司与朗讯所签合同的风险分析（二） (206 reads) 时间: 2002-10-27 周日, 下午5:53

作者：Anonymous 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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作者: 冷眼向洋看买办(

一、回顾朗讯的肮脏历史──它是个和平的“民间”企业吗？：

朗讯公司哪里来的？正是上个世纪九十年代中期从AT&T分离出来的，裹挟着老AT

&T的“背耳”实验室，高呼着“贝尔实验室改良”的口号，继承了几乎所有AT&T

最有价值的财富──技术开发队伍、产品市场等等，但是，这并不是最重要的，

真正重要的，是AT&T与美国政府右翼扩张、霸权势力的盘根错节但又根深蒂固的

政治关系。

经历过八十年代的人，应该还记得那部风靡一时的《教父》吧？在其第二集中，

曾经描述过这样一个场景：美国的黑手党老大、赌博业大亨、色情业巨子还有AT

&T的代表，来到当时尚为美国殖民地的古巴，参与瓜分、控制古巴的经济命脉的

行动。这就是事实，虽然这里仅仅描述了AT&T作为美国殖民、霸权势力的急先锋

，进行海外扩张的无数行动的开路者的行径的冰山一角。

事实上，作为曾经最大的基础通讯产品制造商，其事实上的战略重要地位，就已

经使它成为美国对外扩张、对内控制行动中的一颗重要棋子。

在AT&T时代，每当美国政府要控制哪里，AT&T的电话网络就铺设到哪里；每当美

国政府要颠覆哪里，AT&T的窃听、电话网络瘫痪技术就在哪里启动；每当美国政

府要抽干哪里的民族工业的血液，AT&T的低价扼杀手段就在哪里动手......更有

甚者，自麦卡锡时代，AT&T就疯狂地与美国右翼政治势力合作，配合他们开展针

对国内外任意目标的窃听、监听工作。大名鼎鼎的“搭线窃听”技术的始作俑者

，就是这个伪装的“和平、善良”的AT&T──美国电报电话公司！

正是在这样的活动中，它保持了长达80多年的对北美地区的电信“垄断”地位，

获得了巨额的利润。也正是这样，今天的朗讯公司和那个已经纯粹变成“电话服

务商”的AT&T完全丧失了正常的商务能力和商务传统──它们才是真正的美国“

国营企业”的典型代表。今天的朗讯，根本无法从过去的角色中转变过来，它们

所有的商业意识，都建立在“商业欺骗”、“国家垄断”、“暗箱交易”、“黑

金政治”之类的传统上。它们仍然寄希望于在美国的侵略、扩张行动中分一杯羹

。

就是这样一个肮脏的企业，难道我们的中国联通的骨干网络就放心与之合作吗？

难道我们的中国联通就真的那么聪明能够把朗讯玩弄于股掌之上吗？难道我们的

中国联通真地把自己当成了“美利坚合众国的企业”了？！这年月，真不把自己

当外人的主儿还不少哇！

二、朗讯近年来商业欺诈行径几例：

1、与飞利浦微□子的合资公司：飞利浦用户通讯（Phillips Consumer

Communications Co.）：该公司成立于1997年10月，后于1998年底即彻底瓦解。

历时仅仅一年有余。当时的情况是，朗讯公司的用户产品部，突然梗着脖子号称

在CDMA无线手机技术上取得突破，并谎称在实验室测试中取得了大幅度优于摩托

罗拉等主要竞争对手的性能。然而事实上，朗讯伪造数据，并刻意隐瞒了技术上

的一系列根本缺陷。于是，在一番爆吹之后，飞利浦上了这条破船──上亿美元

的损失，让飞利浦来了个烧鸡大窝脖。朗讯倒是自得其乐。

2、2001至2002年对中国合作伙伴的单方面撤资行动：这次被宰的是上海的邮通公

司、上海光通信等朗讯曾经的“真诚合作者”。朗讯仅仅用一句轻松的“我们没

有必要为中国公司负责”就把他们打发了。可以想象，也许就在明年，骗足了钱

的朗讯公司会微笑着对中国联通公司的代表同样轻松的说：“我们不必对中国联

通负责”──那时，不知中国联通能否也会微笑着说“我们花钱买到了宝贵的教

训”？

3、四川电信购买朗讯光交换机：朗讯费了驴劲，东拼西凑，攒了一台号称是“领

先于世界水平”的光交换机。可是，这家伙在朗讯传统合作伙伴中都无人购买。

于是，朗讯先在美国本土搞了一堆所谓的“美国用户”的订货意向，然后，通过

一系列“操作”──四川电信就成了全世界第一个“吃螃蟹”的家伙！实在不知

道是应该佩服四川电信的勇气，还是应该为他们准备好臭豆腐，等着他们将来一

头磕死！

4、欺骗、误导香港Vtech公司:上文提到的朗讯与飞利浦的合作，由于飞利浦及早

醒悟而及时抽身，导致朗讯颇为失落──尚未骗够，岂能罢手！于是，抓住对朗

讯充满迷信的香港Vtech公司这只超级“凯子”，把那个与飞利浦和过资的部门转

手卖给了Vtech──价值1亿美刀！大凯子Vtech比划了一年多，才发现，原来朗讯

“慷慨提供”的技术竟然不顶用！什么也划拉不出来（有兴趣的，可去网上察看

Vtech的2001/2002财务年报）！于是对美国充满“信任”的Vtech也不把自己当外

人地跑到美国去打官司。结果是什么？朗讯一连无辜地说了──“俺没错！这儿

有5000万，你爱要不要。”5000万对一亿，Vtech终于知道，原来自己真的是“

外人”。

5、Winstar通信系统公司破产案：朗讯首先许诺，提供Winstar公司20亿美元资金

，以此诱使该公司投入巨资购买大量朗讯设备，其中大量所谓的“新技术”设备

根本就无法正常投入运营，完全是废品！赚足了钱的朗讯此时却把脸一变，“俺

的经济状况不佳，那20亿给不了你啦！”──Winstar随即破产。

6、Ciena股票狂泻事件：1997年，朗讯宣布，其DWDM光交换技术获得突破，其相

应的WaveStar系列即将面世，性能将高于，且远远高于其竞争者北电（NT）、Ci

ena等的同类产品。于是，直接导致Ciena产品的无人问津，股票狂泻。直到200

0年，朗讯被迫宣布WaveStar系列中止，才把这一闹剧结束。

以上种种，可见，朗讯是何等“诚信”的公司──而且是骗遍天下浑不惧！倒也

算得脸皮赛城墙，心黑塞锅底了。

叁、朗讯何以沦落至此？

AT&T年代的贝尔实验室的神圣光环，是朗讯公司四处招摇撞骗的本钱。但是，自

1996年分家后，经过那些政客兼奸商的朗讯领导层的“领倒”，如今早已经成了

“背耳实验室”乐。因为，这时的朗讯公司早已经是纯粹的“政治掮客”了。

原本就缺乏商业传统，使得朗讯的高层仍然寄希望于右翼政客的帮助；一群分家

中巧获高位的投机者，既不懂技术，又不懂商业，他们所了解的、所熟悉的，还

是AT&T年代政商勾结、以垄断、殖民维持的市场运作。于是，不断的有核心技术

人员流失，不断的有背耳实验室创造“假数据”。大量的原核心技术人员人心思

动，或者干脆一走了之。

而此时的朗讯，不但继续依靠假账欺骗股市，误导股民（2000年第四季度6.75亿

美元假账，号称美国电信业第一宗假账），而且继续放出各种技术卫星，误导市

场。与此同时，不断对离它而去的技术人员进行威胁、骚扰，有的干脆胡乱扣一

顶帽子，来个“法庭起诉”──比较着名的，如朗讯十人案、朗讯中国“间谍”

案等等。

这样一来，朗讯的技术曾更加人心离散。更可笑的事却接着发生了──在2000年

底开始的朗讯裁员风潮中，人们惊奇地发现，朗讯大规模裁减的，竟然往往是各

个项目中的“关键”技术人员和高水平工程师，以及那些在朗讯上层没有“靠山

”的项目，留下的，最多的，是那些秘书、许多年不干活的“政治忠心的老兵”

们。恶性循环，导致朗讯如今已经是“黑玻璃瓶子养蛤蟆，前途就不光明，出路

更是不大”。

如此下来，朗讯的裁员，既不能有效降低成本，反而进一步削弱了自己的技术能

力和凝聚力，岂能不败？

对朗讯心里明镜儿似的华尔街，此时也顾不得美国政府乐，赶快墙倒众人推，打

从今年开始，就没有发表过一篇对朗讯抱有希望的评论。朗讯的风雨飘摇，尽人

皆知，它的死期，也不过是早晚问题。

就在这样的时刻，我们的中国联通公司，先是在2001年五月，四一撞机制后、朗

讯炮制中国“间谍”案后几天，撅着屁股跑去跟它签订“扶贫贷款”（华尔街语

），接着，又在局势日益明朗的今天，象被打了鸡血似的跑去签订前后达十几亿

美元的合同，而置同样受到电讯业不景气影响的本土企业于不顾──何等的“魄

力”！第一个吃螃蟹的被人记住，是因为螃蟹味道的确不错；第一个明知是屎还

要上赶着吃的主儿，也会彪炳史册，不过人们记住的会是什么呢？

在今天，我们的政府反复强调，要保持社会的稳定。怎么才能保持？怎样才是保

持？难道中国联通公司作为中国的大型国有企业，就如此的麻木吗？！就如此的

不负责任么？为什么不给处于困境，但较之于朗讯仍处于上升阶段的“巨大中华

”等本土企业一个机会呢？

作者：Anonymous 在罕见奇谈发贴, 来自 http://www.hjclub.org

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