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主题: 中国首富之“四大惊奇”
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作者 中国首富之“四大惊奇”   
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文章标题: 中国首富之“四大惊奇” (327 reads)      时间: 2001-12-17 周一, 上午11:41
作者：Anonymous 在 罕见奇谈 发贴, 来自 http://www.hjclub.org

四个电话“直通”中国首富



“中国首富”的头衔和10亿美元的巨大财富实在予人高不可攀可望不可即的感觉，所以在联系采访之前，还是没有抱太大的希望，作好了吃闭门羹的心理准备。但后来的结果出人意料，通过拨打一次“114”查到了东方希望总部的电话号码后，接下去仅仅只通了2次电话，就得到了东方希望董事长秘书张轮大先生的口头应允，几个小时后，张秘书打来电话，和本刊约定了具体采访时间。联系工作进展之顺利，对方工作效率之高，尤其是只打了4个电话就能“直通”中国首富，这样的“奇遇”不能不令我辈惊奇感叹了。



在东方希望总部见到张秘书后，果觉其人精明干练、稳健踏实，言谈间思路开阔，难怪能被中国首富倚为肱股之才，正应了“强将手下无弱兵”这句古语。



惊奇二



“厂房式”东方希望总部



我们在浦东商城路上颇费了一点周折才找到了东方希望的总部，也许是先入为主在起作用吧，在我们心目中，中国首富的办公大楼应该是一幢高可入云的华夏，或者至少也应该在浦东最繁华的地段占据一个显要的位置。所以，当我们在这条略显僻静的马路上，发现前方那幢只有10层左右高的、外表有点像厂房的大楼时，多少生出一点失望来。等到我们进入大楼，被告之东方希望总部只是占了其中的一层时，那就开始由失望而变为惊奇了。



粗粗观之，整层楼面的装潢和办公室内的布置极其普通。张秘书热情地把我们让进刘永行的董事长办公室，他告诉我们，东方希望已经得到上海市政府的批准，在世纪大道的南端——现在竖着“东方之光”雕塑的地方，建造一座有10多层楼高的、7000多平方米建筑面积的大厦。建成后将成为浦东新区又一个标志性建筑，象征着东方希望将成为浦东新区经济发展的“导弹头”。一家民营企业能占据如此重要的位置，充分体现了政府改革开放的力度。



惊奇三



图说“半壁江山”



在刘永行宽大的办公室里，强烈吸引我们眼球的是墙上的一张中国地图。这张地图实在太“另类”了：一条蜿蜒曲折的黑线将中国“一分为二”，黑线以东大约占中国三分之一面积的土地上，南到广东北至黑龙江，密密麻麻地竖着上百个红色的小柱子，甚至在越出国界的越南也插着2个红色小柱子；黑线以西，只在四川省的腹地，才竖着四个红色小柱子，其他地域却付厥如。



张秘书看出我们的惊奇后，呵呵笑着解释道：“这是希望集团刘氏兄弟在1995年分家时的区域划分图，黑线以西是刘永好的经营范围，黑线以东则是我们董事长刘永行的经营范围。这些个红色小柱子，是东方希望在各地设立的分公司。虽说在面积上要比刘永好的中西部小，但东部沿海经济发达地区都囊括进去了。四川的那几个红柱子是希望集团的总部和根据地，希望集团正是从那里走向全国走向世界。一个月前，中央电视台《东方之子》节目组来采访我们董事长时，也对这张地图产生了浓厚兴趣，对着它拍了又拍。”



惊奇四



“邻家大叔”刘永行



我们去的时候，刘永行还没有到，张秘书说刘董堵车了。大约20分钟后，刘永行来了。“我迟到了，让你们久等了。今天不巧，我的车子在隧道里堵住了。”这是他走进办公室后说的第一句话。



面前的刘永行，是一位中等身材穿着随意普通的中年长者，一张方方正正不怒自威的脸上，没有丝毫的夸耀和矜持。在采访交流中，这位中国大陆首富谈得最多的还是社会责任、道德良知，以及如何实实在在地发展实业。



在1982年刘氏兄弟辞去公职下海创业前，四兄弟中排行老二的刘永行曾从事过电子设备的设计维修工作。也许是性格使然，也许是技术人员的本色依然，透过刘永行略带四川口音的言辞，我们看到的是一位脚踏实地的实业家，他将东方希望的发展以至个人的生活旨趣，都定位在了一个“实”字上。



面对这位长者，竟好几次浮想联翩：眼前的他，像极了日出而作日落而归沉稳敦厚的“邻家大叔”！——这也许才是我们这次采访中所遭遇的最大惊奇。



第一回合



移居上海很愉快的理由



记者：刘先生将东方希望总部迁入上海后，成了上海新移民中的一员，加入了新上海人的行列。以前在外地人心目中上海人比较排外，很难相处，请问刘先生在上海发展的这几年，有没有感觉不习惯，是否发生过什么不愉快的事？



刘永行：我们在1993年就在上海设立了分公司，1997年在上海参加一个私营企业研讨会时，受到上海市领导的盛情邀请，以后就开始着手进上海的准备工作，1999年4月23日东方希望总部正式迁入上海浦东新区。



来上海这几年，总体感觉很好，没有发生什么不愉快的事。上海本来就是一个移民城市，100多年来很多上海人的先辈就是从外地来到上海的。而浦东新区又是上海这个移民城市中的“新移民城市”，所以基本上没有感觉上海人有什么“排外”。



以前有这样的说法：北京人把外地人当下级，上海人把外地人当乡下人，广东人把外地人当穷人，可见“排外”是比较普遍的现象，而这类现象的产生，是由于过去上海包括其他大城市不够开放造成的。过去上海人的收入水平相对全国要高一些、与国际接轨相对也要更好一些，所以上海人在外地人面前有一种优越感，而外地人来上海后往往会有自卑感，有一种身为“异类”、受到排斥的感觉，很难融入上海的主流社会。开放以后，这种局面完全改观了。



上海的投资环境相当优越，各级政府部门办事也相对比较规范，尤其是没有地方保护主义的问题，也没有乱罚款、“打秋风”的现象。在别的一些地方，“打秋风”之类的情况严重，简直难以应付。有的比较穷的县干脆就告诉你：我们县就你们这个企业赢利，不找你们要钱找谁要？这样公开地敲诈勒索，把投资者都吓跑了，长此以往就形成恶性循环。



浦东新区的空气比成都好，社会环境、人文环境都令人满意，尤其是治安良好。



现在我早就把家安在了上海。



第二回合



也说包容性



记者：东方希望总部迁入上海后，在员工的任用上，是否以四川人为主、四川人优先，而上海本地人在公司里任职的比较少？在平常的工作中，公司里的上海雇员和四川雇员相比较有何不同？您对在上海打工的四川同乡如何评价？



刘永行：目前公司里的四川人还是比较多一些，大约占70%，这是我们公司的特点也是缺点，今后上海本地员工会逐步增加。希望集团发源于四川，所以最早几乎都是四川人。当我决定将总部迁往上海后，就有很多人愿意离开家乡跟我一起来上海发展，成为上海新移民、成为新上海人，从这个意义上看，公司里的四川人也是上海人，他们也在尽快地融入上海的主流社会。上海是个包容性很强的移民城市，所谓海纳百川，在这样的社会大环境下，希望集团内部也要有包容性，要能够容纳全国各地的人才包括上海本地人才进入公司、融入公司。



公司里的上海人应该说是非常优秀的白领，上海有这种白领文化的传统，上海员工认真地做好自己的本职工作。总体感觉，上海员工的敬业精神领先全国。



东方希望在上海开设了四个厂，因为我们的产品属于劳动密集型，劳动强度高，上海人一般愿意做白领，所以生产工人几乎招不到上海人，大部分是四川、安徽等地来的打工者。



在一般人印象中，四川人外出打工的多。四川人外出主要有2个流向：珠江三角洲的广东，长江三角洲的上海。四川人来上海打工应该予以肯定和鼓励。首先，四川民工进入上海，解决了上海劳动力紧缺的问题。这几年上海城市面貌的改观，像高架桥的建成、道路的拓宽、高楼大厦的建造等，四川民工作出很大贡献、功不可没。其次，四川民工将在上海打工挣的钱寄回家乡，帮助家乡的经济建设，为四川的经济发展也作出了贡献。还可以将在上海学到的先进技术，带回家乡创业致富。其三，四川民工在上海打工期间，受到上海人文环境的熏陶后，自身素质会有相应提高。



第三回合



上海人、温州人、海外华人



记者：刘先生将东方希望总部迁入上海，成为上海民营企业的代表，东方希望成为上海企业，刘先生也成了上海企业家。对于以往经常被提到的上海本地不出大企业家的问题，您是怎么理解的呢？



刘永行：上海本地的工商人才还是很多的，但上海人比较倾向于成为白领、职员。上海本地出不了大企业家，我看关键是上海的先天环境太优越了，或者说是上海人创业的“机会成本”比较大，所以上海人比较容易安于现状。创业是要冒风险的，人穷了就想到要创业。其实艰苦的环境更能磨砺人的意志，激发人的潜能。温州人就特别敢闯，温州的资源条件相对贫乏欠缺，所以温州人样样敢做、肯做，甚至拾垃圾收废品，摆地摊开发廊，不放过任何一个机会。



我在海外也发现有类似的情况。在澳洲的时候，我看到本地的澳洲人，几乎不需付出太多的努力就可以享受到高水平的物质生活，因而就没有了创业的动力。每到星期六、星期天晚上，很难找得到还在工作的本地澳洲人。反观澳洲华人，刚去的时候一无所有，但在生存的压力下，不得不奋力打拼，往往几年后就超出了当地人。看看遍布澳洲的华人餐馆，就可知一斑了。一部海外华人的奋斗史，其实都在说明这个问题。



第四回合



投资决策没有重大失误



记者：近20年来希望集团始终保持了稳步上升的势头，请问刘先生您的投资准则和投资秘诀是什么，能否予以披露？在以往的经营投资中，是否有过重大的决策失误？多年来，希望集团一直围绕农业以饲料和食品为主线投资。在进入上海后，除了饲料和食品外，东方希望还进行了哪些跨行业的投资经营活动？



刘永行：没有出现过重大的决策失误。公司下面有一个投资部，对于具体的投资项目由投资专家进行论证，最后报请我批准。



东方希望的经营范围包括三大板块。一是饲料行业和食品，这是我们的老本行。二是投资板块。我们在上海的光明乳业入股5%；投资民生银行、光大银行；此外还在民生人寿保险公司入股10%，是它的发起人之一。在广东也有投资项目，在北京有5个项目，其中之一是北京南山滑雪场的合资项目，前期投资2个亿，我们是第一大股东但不控股，董事长是小股东方面的。我们的原则是只有自己经营的项目才实行控股，如果我们在某个投资项目上没有特长，就放手让有特长的专家去经营。第三个板块是制造业。这个板块将成为我们的第二主业。最近正在谈一个大的制造业方面的项目。总之，我们的投资方向力争站得高看得远，有一个全国的视角。



我们发展至今没有使用过银行的贷款，这样可以有效规避风险。在1982年我们起家时，曾经向当地银行提出借贷1万元，但银行不信任我们，而且也没有政策上的支持，所以我们四兄弟只能变卖部分家当，凑了1000元人民币作为启动资金。



第五回合



首位上《东方之子》的民营企业家记者：感觉您似乎比较低调一些，在媒体上出现的频率不太高。作为上海也是中国最大的民营企业家，今后有没有进入高一级政治层面的打算？有否设想过为上海的经济发展向政府提出一些建言以供参考，以在更广的范围内对社会产生影响？



刘永行：我是一个企业家，我的职责就是为社会提供产品、促进经济的繁荣发展，让消费者满意、让政府放心、把企业经营好。当然，我早就在工商联、政协担任了职务，也发挥了作用。



其实在成都的时候，我们都曾受到过媒体的高度关注，其负面的影响是造成了我们个人的行动不便，一出门别人都认识。我想扎扎实实地把大部分精力投入到企业的经营管理上去、多培养一些人才，所以到了上海后确实比较低调一些，这样可以换取一个相对自由的生活空间。



近来经常去北京、广东、深圳参加一些高层的论坛研讨，与媒体的接触还是比较频繁的。10月18日在深圳，上午参加了上市民营企业的高峰论坛，下午在“智赢天下”财富论坛中与广东的记者见面，畅谈希望集团的发展历程以及未来的发展走向。另外，一个月前，中央电视台《东方之子》对我有一个采访，他们计划在中国加入WTO以后，采访12位企业家，我是其中唯一的、也是该节目有史以来采访的第一个民营企业家。



第六回合



吃喝玩乐四大皆空



记者：中国的传统观念是怕露富，所谓“树大招风”。在成为巨富后，您在事业上的动力是什么？对财富您是怎么看的、您个人一年的开销大约要多少？



刘永行：我不怕露富。对于手中的财富，关键是看你用它去做什么。对我个人而言，挣钱挣得再多其实都已经没有意义了，讲到个人生活需求，10年前我所拥有的财富的十分之一已经足够一生之用。但我现在还在努力发展事业，这样会对社会产生有益的作用。我常说，财富是属于社会的，是社会在委托我管理这些财富。近20年来，我们已经在高级管理层和销售我们产品的客户中造就出上千的“百万富翁”，通过他们又能带动更多的人富裕起来，这是一个财富的放大效应。



我不喝酒、不抽烟、不跳舞、不打麻将。我们四川流传着一个说法，一个人要是不喝酒、不抽烟、不跳舞、不打麻将，那他就是“二百五”，那我就算是这样的“二百五”了。我在吹、拉、弹、唱方面样样是弱项，只有在高兴的时候，偶尔会自娱自乐唱个歌什么的。每个人都有自己的强项和弱项，我有自己的强项，其实只要每个人都把自己的强项发挥出来，然后和事业发展相结合，就会对社会作出更大的贡献。



我现在要做的就是如何经营好企业，如何发挥员工的潜力、培养好人才。可以这样说，经营企业的功利性极大，但我早已脱离了个人的功利性，把经营企业当成一种乐趣，所谓乐在其中吧。



第七回合



刘氏兄弟分家真相



记者：近年来民营企业最遭人诟病的是家族式经营，家族式经营已成为民营企业进一步成长的阻力，并在企业界和财经界引发了关于民营企业家族式经营问题的深入探讨。在外人眼里，希望集团还是一个家族企业，人们往往将四兄弟相提并论，您是如何看待这一问题的。



刘永行：上周湖南卫视邀请我做节目，就是探讨家族式经营问题。我的观点是，不能一概说家族式经营不好，在民营企业的创业初期，家族式经营是最佳形式。就以我们希望集团而言，当年创业之初，我们四兄弟都辞去公职，没有了稳定的工资收入。我们做成的第一笔生意只有2元多人民币，第一年我们才积累了1000多元钱，平均一天的收入只有2、3元，那样艰苦的条件，有谁愿意加盟呢？但是当企业发展到一定规模时，家族式经营就要产生问题了。



首先是企业发展壮大后，需要大量优秀专业人才，在一个家庭中会积聚那么多优秀的人才吗？其次，一个大企业的经营管理者之间的能力要有一种互补性，而同一个家庭成员在思维方式上往往有相似之处，容易造成智力浪费。希望集团在1995年时就遇到了这个问题，如果不解决就会阻碍企业的发展。所以当时作出了分家的决定，以让家族外的社会精英参与进来。因此可以这样说，希望集团早在1995年就解决了家族式经营问题。



现在东方希望集团总部里没有一个是我的亲戚，几十个总经理也都不是，他们都是从社会上招聘来经过培养后成长起来的职业经理人。可以这样说，集团各个部门经理的能力都比我强。



第八回合



太太、儿子、接班人



记者：刘先生可否谈谈您的家庭情况，您有没有打算在工作到某个年龄段后退休，有没有培养您儿子成为接班人的计划？您儿子现在是否在集团工作？



刘永行：我们四兄弟的名字按照“言、行、美、好”来排，我是老二，四兄弟之外还有一个妹妹。我太太在公司里做一些辅助性的工作，不参与集团的决策。我儿子和其他兄弟的第二辈一样，被送往海外留学，他求学的国家是美国，学的是企业管理，最近刚大学毕业回国，我没有让他进总部。目前他在集团外围的一家公司里任职，主要是让他练本领，磨练经营管理的魄力。



至于我本人干到什么时候才退休的问题，我的回答是，应该是到培养出能真正接替我的人出现的那一天吧。这个人不一定是我的儿子，最主要的是看这个人是不是能够推动企业的前进和发展。



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